进度管理中BIM技术的应用与优化
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进度管理中BIM技术的应用与优化
湖北 武汉 430062
摘要：本文聚焦于进度管理中BIM技术的应用与优化。首先阐述了进度管理的重要性以及BIM技术的特点，接着详细分析了BIM技术在进度管理中的具体应用，包括施工进度模拟、资源分配优化、进度跟踪与监控等方面。同时，探讨了当前BIM技术在进度管理应用中存在的问题，如数据集成困难、专业人才缺乏等。最后，针对这些问题提出了相应的优化策略，旨在提高进度管理的效率和质量，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
關鍵詞：进度管理；BIM技术；应用；优化
一、引言
搞工程项目建设，进度管理挺关键的，既能保证项目按时做完，还能控制好成本和质量。管好了进度，资源能安排得更合理，不容易出现工期拖延或者成本超支的情况。现在信息技术发展快，建筑信息模型（BIM）技术冒出来了，给进度管理带来新办法。BIM技术拿三维模型当基础，把工程各种信息都整合在一起，能实现信息共享和协作，给进度管理提供更直观准确的决策依据。所以研究进度管理里BIM技术怎么用、怎么优化，挺有实际意义的。
二、进度管理与BIM技术概述
（一）进度管理的重要性
进度管理是工程项目管理的重要部分，从项目开始到结束都得管。合理安排进度计划，能让项目按时间要求完成，满足业主需要。而且进度管理和成本、质量这两方面管理联系也挺紧密的。进度要是延误了，可能得加人加设备赶工，成本自然就上去了；但赶得太急，工人可能为了快就忽视质量，结果反而更麻烦。所以科学有效的进度管理，是保证工程顺利推进的关键。
（二）BIM技术的特点
BIM技术有几个比较明显的特点：
可视化：BIM模型是三维的，能直接看到工程的样子，包括外观、结构还有内部构造。通过这个模型，项目里各个参与方更容易理解设计想法，提前发现设计里的问题，减少施工时改设计的情况。
信息集成：BIM模型把工程的几何信息、非几何信息、进度信息、成本信息这些都整合在一起，这些信息在模型里是关联的，方便各方查询使用。
多专业协作：BIM技术支持不同专业一起工作。搞设计的、做施工的可以在同一个模型上操作，及时发现不同专业之间的冲突问题，提高工作效率和质量。
模拟分析：BIM模型能做各种模拟，像施工进度模拟、结构分析、能耗分析这些。通过模拟，各方能提前知道项目实施效果，优化设计和施工方案。
三、BIM技术在进度管理中的应用
（一）施工进度模拟
施工进度模拟是BIM技术在进度管理里的重要应用。把BIM模型和施工进度计划连起来，就能建4D（3D模型+时间）施工进度模型。在4D模型里，能直接看到工程怎么一步步建起来的，包括每个阶段啥时候开始、啥时候结束、得干多久。通过模拟，项目管理人员能提前发现施工里可能出的问题，比如施工顺序不对、资源使用上有矛盾，然后及时调整优化。
比如有个大型建筑项目，用施工进度模拟时发现，主体结构施工那会，塔吊位置没安排好，有些施工区域材料送得慢，耽误了进度。后来调整了塔吊布置，优化了材料运输路线，解决了资源冲突，进度就顺了。
（二）资源分配优化
BIM技术能根据施工进度计划和模型，合理分配和优化施工资源。分析施工各阶段需要多少资源，再结合资源供应情况，制定科学的资源分配计划。分配的时候，要考虑资源类型、数量、使用时间这些因素，避免资源浪费或者闲置。
比如某桥梁项目，用BIM技术优化了混凝土、钢材这些主要材料的分配。根据进度计划和模型，算准了各阶段需要多少材料，再结合供应情况，做了详细的采购和运输计划。这么优化之后，材料浪费和闲置少了，项目成本也降了。
（三）进度跟踪与监控
用BIM技术能实时跟踪监控施工进度。在工地装传感器、摄像头这些设备，实时收集施工进度信息，再和BIM模型关联起来。项目管理人员通过BIM平台，随时能看施工进度，对比实际进度和计划进度的差别，发现进度慢了或者快了，及时调整。
比如某地铁项目，在工地装了RFID设备，实时跟踪材料和设备进场情况，还和BIM模型关联起来。管理人员通过平台能随时看材料设备库存和使用情况，发现供应不足就赶紧解决。同时对比实际和计划进度，及时调整施工计划，保证项目按时完成。
（四）风险预警与应对
在建筑施工里，BIM技术在风险预警和应对上作用挺大。通过分析和模拟BIM模型，能找出施工过程中可能存在的风险。像地质条件复杂可能导致地基不稳，天气不好会影响进度和质量。针对这些因素建风险预警模型，设好预警值。要是风险因素快到或者达到预警值，系统就会报警。管理人员收到警报，能根据情况采取措施，保证施工顺利。
比如某高层建筑项目，分析模拟BIM模型后，发现深基坑施工时可能出现坍塌隐患。建了风险预警模型，实时监测基坑变形。等变形量到了预警值，系统马上报警，管理人员及时加固，避免了坍塌事故。
四、当前BIM技术在进度管理应用中存在的问题
（一）数据集成困难
BIM技术实际应用时，核心是多个软件系统能高效开展数据交互共享。但现实中不同软件系统的数据格式和标准差别比较大。拿设计与施工阶段来说，设计阶段用的BIM软件主要关注建筑三维建模和设计细节，数据格式是按设计需求定的；施工阶段的进度管理软件则更在意施工流程和时间安排，两者数据没法直接共用。做数据转换处理时，得靠专业人员花很多时间精力来做，这不仅让工作难度和量都大了不少，而且转换过程中因为格式对不上等问题，很容易出现数据丢失或错误，影响进度管理的准度和效果。
（二）专业人才缺乏
BIM技术要想用得好，对专业人才要求挺高。这些人不仅得了解BIM技术操作原理，还得掌握进度管理方面的知识。现在我国虽大力推广BIM，但相关人才培养速度赶不上实际需要。特别是既懂BIM技术又会进度管理的复合型人才，特别少。项目实际运作中，管理人员因为BIM技术用得不够好，没法把BIM和进度管理很好地结合，导致BIM在进度管理里的优势没充分发挥出来，拖慢了项目整体进度。
（三）应用成本较高
用BIM技术得花不少资源。硬件方面需要配置高的电脑来跑复杂的BIM模型；软件得买正版授权，还得不断更新换代。人力成本也不能忽略，招人和培训专业人员都得花钱。对小型项目来说，这些成本可能超过预算，项目方用不用BIM时拿不定主意。另外，BIM培训和维护得长期做，一直要花钱，这在一定程度上让BIM在进度管理里用得不多。
（四）标准和规范不完善
目前我国BIM相关标准规范还在慢慢完善。数据标准方面没有统一规定，不同软件生成的BIM模型数据没法有效对接；应用标准没定好，各项目用BIM时操作不规矩，很难弄出高效的工作流程；评价标准不健全，没法准确衡量BIM在进度管理里的应用效果。这些问题导致不同项目的BIM模型没法有效共享和一起工作，让效率降了不少，影响了BIM的使用效果和推广进度。
五、进度管理中BIM技术的优化策略
（一）加强数据集成与共享
在进度管理用BIM时，数据集成共享是重点。要定统一的数据标准和接口，打通不同软件系统的数据障碍，做到无缝集成和共享。比如可以专门弄个数据转换工具，把各种格式的数据准确转成统一的BIM格式。这样存和管数据更方便高效，避免了格式对不上带来的数据处理麻烦。同时搭数据共享平台很重要，项目里的各方（像设计、施工、监理这些单位）都能实时共享数据，大家能及时拿到需要的信息一起工作，让效率提了不少，减少信息慢或不一样导致的进度耽误。
（二）培养专业人才
专业人才是推动BIM在进度管理有效应用的关键。要多培养BIM专业人才，重点提升项目管理人员的BIM应用能力。可以办各种培训课，请行业专家来上课，教最新的技术和实际经验。开研讨会也是好办法，给项目管理人员一个学习交流的好环境，让大家互相学、一起进步。另外高校和职校要跟上市场需求，开BIM相关专业，从根上多培养专业人才，给行业添新力量。
（三）降低应用成本
政府和企业得一起想办法降BIM应用成本。政府可以出政策引导，给用BIM的项目点财政补贴和税收优惠，让项目方少花钱，更愿意用BIM。企业自己要优化软硬件配置，通过合理选设备和科学规划降采购成本。同时多管管BIM的培训和维护，提应用效率，避免操作错或维护差带来的额外开销，把应用成本降下来。
（四）完善标准和规范
赶紧定和完善BIM标准规范很紧迫。要定统一的数据、应用、评价标准，说清楚BIM在进度管理里的具体流程和方法。靠这些标准能管着项目各方的做法，让大家在一个框架里干活。另外要多宣传这些标准，通过办讲座、发资料这些办法，让项目各方更了解和遵守，保障BIM在进度管理里用得更规矩。
六、结论
BIM技术在进度管理里有挺大的作用，能提进度管理的效率和质量，帮项目顺利推进。但现在用BIM管进度还有些问题，像数据集成难、人才少、成本高、标准不完善这些。针对这些问题得用些办法优化，加强数据共享、培养人才、降成本、完善标准。通过不断优化改进，把BIM在进度管理里的优势全发挥出来，让项目进度管理水平不断提升。
參考文獻：
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